Herken jij Deze uitdagingen in het leven van een nieuwe leidinggevende
Je hebt een succesvol bedrijf opgebouwd met goede medewerkers. Je kent hen allemaal maar het wordt wel lastig om met iedereen een goede band op te bouwen en te weten waar ze precies mee bezig zijn. Dat zou je wel willen omdat jij alles weet van en in je bedrijf.
Je hebt een mooi bedrijf met een goed klantenbestand opgebouwd. Dat heeft je tijd en energie gekost en samen met je medewerkers loopt het nu goed. Toch merk je dat je tegen de grenzen aan loopt van groei op het gebied van omzet en innovatie.
Je bent de spil van je bedrijf, je houdt alles in de gaten en alle vragen van je medewerkers komen bij jou binnen. Dit begint zijn tol te eisen, je hebt je grens bereikt qua energie. Je slaapt slecht, je krijgt thuis het verwijt dat je er niet echt bent omdat je je werk ook mee naar huis neemt.
Je voelt aan alles dat je een van je medewerkers wil laten doorgroeien naar de functie van manager. Door je twijfel wie de juiste is, maak je geen enkele keuze maakt en ga je zelf nog harder gaat werken.
Je weet dat je een medewerker wil laten doorgroeien en je hebt de keuze gemaakt voor een van je medewerkers. De gedachten bespringen je of degene echt die kwaliteiten bezit die jij zou willen zien op termijn. Dat je manager to-be zal voldoen aan jou standaarden en dat het mogelijk is dat jij dan kan loslaten en delegeren.
Herken jij dit ook en zou je hier over willen praten, plan dan een gratis inzichtsessie zodat je meer inzicht krijgt waar je mee aan de slag kan.
Hoe zou het voor je zijn als
… je een groeiend en bloeiend bedrijf hebt maar je hebt niet meer het gevoel dat je alles zelf moet controleren.
… je bedrijf nog meer zou groeien in omzet en innovatie. Dat doordat je werk kan uitbesteden aan je nieuwe manager je tijd en energie kan besteden aan strategische plannen en daardoor groei in omzet en innovatie kan realiseren.
… je op tijd naar huis kan en geen werk meer mee neemt. Dat je tijd en energie kan besteden aan je gezin. Dat je beter slaapt en daardoor ook weer overloopt van ideeën.
…. je zeker weet dat de medewerker die je wilt laten doorgroeien ook echt de kwaliteiten in zich heeft die jij graag zou willen zien. Voor nu en in de toekomst.
… je zeker weet dat je niet meer hoeft na te denken of jouw manager begrijpt hoe jij de toekomst van je bedrijf voor je ziet. Je kan met een gerust hart loslaten en delegeren. Je weet zeker dat jouw standaarden ook de standaarden zijn van je managers. Hierdoor zal je bedrijf weer groeien zoals jij voor ogen hebt.
In 6 maanden zelfvertrouwen
hebben in jouw medewerker dat hij leiding geeft aan het team zodat jij je kan focussen op andere zaken. Hoe zou dat voor jou zijn. Jij en je manager to be leren hoe je kan delegeren naar de ander zonder extra te blijven controleren of alles wel goed gaat. Je gaat ervaren dat je besluiten kan nemen die impact hebben op je team zonder vriendschappen te verliezen. Het traject Vertrouwen in leiderschap is speciaal ontwikkeld voor ambitieuze ondernemers zoals jij en jouw leidinggevende die gaat doorgroeien.
Het traject Vertrouwen in leiderschap gaat verder dan traditionele leiderschapstrainingen. Voor de medewerker die je wilt laten doorgroeien gaan we beginnen met de basis. We gaan op zoek naar zijn drijfveren en intrinsieke motivatie zodat hijzelf weet waarom hij bepaalde dingen doet. Hij krijgt inzicht in wat hem natuurlijk afgaat of waar aan kan worden gewerkt. Hierdoor kunnen duidelijke stappen worden gemaakt om een goede manager te worden.
Door deze inzichten kan jij als ondernemer makkelijker je verantwoordelijkheden doseren, loslaten wat niet (meer) bij jou hoort en ervaar je meer rust en ruimte om je met andere zaken bezig te houden.
Het traject Vertrouwen in leiderschap omvat onder andere:
- 3 intensieve sessie met jou als ondernemer
- 6 intensieve live sessies met je manager to-be
- Iedere 2 weken een korte online checkin met je manager to-be
- Na iedere sessie maakt je manager to-be een persoonlijk plan van aanpak
We gaan onder andere aan de slag met persoonlijk leiderschap. Leiding geven op een manier die echt past bij wie je bent. Je manager to-be brengt uitdagende voorbeelden mee uit het werk en samen bekijken we welke lessen daar uit te leren zijn. Wat kan anders en beter voor een volgende keer. Na ieder gesprek krijgt de manager to-be praktische oefeningen mee, zodat hij met meer vertrouwen zijn grenzen kan bewaken, teaminterventies kan uitvoeren of een ontslaggesprek kan aan gaan. En jij meer en meer de ruimte krijgt om je met andere zaken bezig te houden zoals innovaties, omzetgroei en strategische plannen.
Ook de teamdynamiek bekijken we samen. Wat is de plek in het team en welke dynamiek is er. Kloppen de rollen in het team, zijn ze logisch of kan dit beter. Door op een andere manier naar het team te kijken, krijg je meer inzicht in wat er speelt. Op een praktische manier gaan we aan de slag om je team op het niveau te krijgen wat je zou willen.
Het resultaat is dat jij, als ondernemer, na dit traject blij bent met de stappen die je genomen hebt om weer meer rust en ruimte voor jezelf te creëren. Je manager voelt zich zelfverzekerder en stuurt zijn team aan met gemak en energie. Je manager heeft tools om verantwoordelijkheden te verdelen in het team en ze in de actiestand te krijgen. Hij weet hoe hij grenzen aan kan geven zonder zichzelf en de ander te kort te doen.
Jouw investering in het traject
Vertrouwen in leiderschap
€ 7.500,-
exclusief btw
Wat nu als je dit traject niet gaat volgen
De afgelopen jaren heb je keihard gewerkt om dit bedrijf op te zetten maar over een jaar zit je nog steeds in dezelfde situatie. Je bedrijf groeit niet, je bent uitgeput, alle druk ligt bij jou. Je bent echt super trots op je bedrijf maar toch…. Hoe kan dat toch want dit gevoel had je helemaal niet toen net gestart was met je bedrijf. Je weet dat ‘the sky is the limit’ voor jou nu niet opgaat. Het moet kunnen en toch lukt het je niet.
Wat nu als je niet gaat werken Vertrouwen in leiderschap is het de vraag of je medewerkers wel bij jouw bedrijf willen blijven werken. Waarom? Ze vinden dat je niet genoeg naar ze luistert en ze niet serieus neemt, gewoonweg omdat de tijd je ontbreekt. Je voelt de druk omdat je de verwachtingen niet waar maakt.
Dit alles speelt door je hoofd en blijft door je hoofd spelen als je niet in het traject Vertrouwen in leiderschap stapt. Wat is dat jou waard?