Maak van een goede medewerker een sterke leidinggevende
Medewerkers die doorgroeien naar een leidinggevende functie hebben meer nodig dan een standaard training.
Met een persoonlijk traject ontwikkelen zij het vertrouwen, de vaardigheden en de leiderschapsstijl die passen bij hun rol én jouw organisatie.
Het resultaat: leidinggevenden die sneller effectief zijn, teams die meer duidelijkheid ervaren en organisaties die meer rendement halen uit intern talent.
wil je iedere maand geinspireerd worden als leidinggevende?
Schrijf je nu in voor de maandelijkse inspiratiemail
Herken je dit?
- Een goede medewerker is doorgegroeid en nu merk je dat diegene moeite heeft om zijn team aan te spreken op gedrag of resultaat.
- Je nieuwe leidinggevende blijft veel zelf doen. Delegeren voelt nog onnatuurlijk waardoor het team niet de ruimte krijgt om verder te groeien.
- Feedbackgesprekken of gesprekken over verwachtingen worden steeds vooruitgeschoven. Dat geeft frustratie aan meerdere kanten.
- Prioriteiten zijn onduidelijk en de organisatie merkt dat het niet soepel loopt.
- De promotie leek de juiste stap, maar het gewenste resultaat blijft uit. Dat is frustrerend voor de medewerker, het team én de organisatie.
Wat levert het op?
een investering die zich terugverdient
Een mislukte interne promotie kost een organisatie gemiddeld 6 tot 9 maanden salaris. Goede begeleiding aan het begin voorkomt dat. Fijn voor de zowel de medewerker als de organisatie.
Een leidinggevende die écht staat
Je nieuwe leidinggevende pakt zijn rol en straalt dat uit. Het team voelt het verschil
Een team dat beter presteert
Wanneer de nieuwe leidinggevende duidelijk is over verwachtingen en feedback, weet het team waar het aan toe is. Dat geeft rust, focus en betere resultaten.
Gesprekken die wél gevoerd worden
Feedback geven, aanspreken op gedrag, moeilijke beslissingen nemen: na het traject worden die gesprekken niet langer uitgesteld. Dat lost sluimerende problemen op voordat ze escaleren.
Groei die blijvend is
Dit is geen eendaagse training die na twee weken vergeten is. De aanpak is praktijkgericht en in-company zodat wat geleerd wordt direct wordt toegepast in de eigen organisatie.
Mijn aanbod
Ik begeleid leidinggevenden in hun groei. Of het nu gaat om iemand die net doorgegroeid is naar een leidinggevende rol, of een team leidinggevenden dat samen sterker wil worden.
Dat kan gaan over feedback geven en ontvangen, delegeren, eigenaarschap nemen of effectiever samenwerken. Maar altijd is de vraag: wat speelt er écht? Ik werk niet met een standaardprogramma.
Mijn begeleiding is altijd op maat en kan plaatsvinden als individueel coachingstraject, als groepstraining voor leidinggevenden, of als combinatie van beide. In-company, bij jou op locatie of op een externe locatie.
Reviews
Zo werk ik
Elke samenwerking begint met een goed gesprek. Niet omdat dat zo hoort, maar omdat iedere organisatie en iedere leidinggevende uniek is. Na het gesprek weet ik wat jullie nodig hebben en hoe we het aanpakken. dat vertaal ik naar een voorstel afgestemd op jullie bedrijf. Dat kan gaan om een 1-op-1 traject of teamtraject.
1. Intake
We starten met een gesprek: wat is de aanleiding en wat wil je bereiken. En wat denkt je dat de leidinggevende nodig heeft om te kunnen groeien. Samen bepalen we de richting.
2. De basis
We beginnen met een persoonlijkheidsanalyse. Alleen wie werkt vanuit zijn eigen talenten, eigenschappen en waarden, staat sterk. Die basis geeft richting aan het traject en maakt groei zichtbaar.
3. Het traject
Afhankelijk van de vraag werk ik 1-op-1 met de leidinggevende, of begeleid ik een groep leidinggevenden samen. Denk aan thema's als feedback geven en ontvangen, delegeren, eigenaarschap of samenwerken. De vorm is altijd maatwerk, afgestemd op wat jouw organisatie en leidinggevenden nodig hebben. Tussen alle sessies door krijgt je team of leidinggevende opdrachten mee zodat alles direct wordt toegepast in het werk.
4. Afronding
Aan het einde kijken we terug. Is het doel bereikt? Wat is er veranderd en wat heeft het traject de organisatie gebracht. Daarmee ronden we het traject af.
Over mij
35 jaar geleden verhuisde ik voor de liefde van Rotterdam naar de Veluwe en nog geen dag spijt. Ruim 10 jaar geleden startten we een biologisch melkgeitenbedrijf. Geen standaardkeuze, maar ik houd ervan om mijn eigen pad te volgen, mij ergens in te verdiepen en er dan voor te gaan. Op de boerderij gaan nu onze zoon en schoondochter wonen. Maar dit blijft de plek waar voor mij waar vrijheid, leven en vreugde echt samenkomen.
In loondienst werkte ik bij kleine en grote (vrijwilligers) organisaties. Vaak zag ik dat medewerkers met veel vakkennis doorgroeiden naar een leidinggevende rol. Helaas vaak met weinig kennis om leiding te geven en een team te runnen. Goede begeleiding was vaak niet voorhanden.
Daarom ben ik in 2019 gestart met een coachopleiding. Luisteren, spiegelen, doorvragen om mensen te begeleiden naar werk en rollen die écht bij hen passen. Dat is wat ik het liefste doe met aandacht, energie en ook een vleugje luchtigheid.
Want ontwikkelen mag best serieus zijn maar hoeft niet zwaar te zijn.
Trainingen en certificaten
- Gecertificeerd DISC- en drijfveren trainer
- Keys Individu
- Keys teams
- Teamcoaching ICM
- Systemisch coachen post-HBO Windesheim, Zwolle
- Opleiding individueel coachen ICM.
- Coachingsvaardigheden NHA
Voor je glimlach:
- Je mag mij 's nachts nergens voor wakker maken
- Voor mij geen cappuccino, latte of welke koffie dan ook. Doe maar een grote beker groene thee.
- Mijn schoeisel varieert van klompen tot pumps
- Geiten zijn leuk en gekmakend 🙂
Neem contact op
Klaar om het verschil te maken voor jouw leidinggevenden? Plan een kennismaking in.
Veelgestelde vragen
Wat maakt deze aanpak anders dan een standaard leiderschapstraining?
De meeste trainingen volgens een vast stramien: een groep mensen in een zaal, een werkboek en een dag of dagen vol theorie. Dat werkt in mijn optiek niet optimaal, omdat leiding geven nu eenmaal niet in een dag geleerd wordt en al helemaal niet los van de context waarin iemand werkt.
Mijn aanpak is in-company en volledig afgestemd op jouw organisatie, jouw cultuur en de specifieke uitdagingen van de deelnemer (s). Ik werk met situaties die herkenbaar zijn, met collega’s en dynamieken die echt bestaan. Daardoor is het blijvend en dat zie je terug op de werkvloer.
Hoe lang duurt een 1-op-1 traject en wat wordt er van onze organisatie verwacht?
Een traject duurt gemiddeld vier maanden. De coachingsessies vinden plaats op mijn kantoor in Putten, zodat de deelnemer even uit de dagelijkse drukte stapt en echt ruimte heeft om te reflecteren.
Elke sessie is gekoppeld aan de praktijk: de coachee werkt tussen de sessies door aan concrete opdrachten op de werkplek. Wat er in de sessie besproken wordt, is de week erna direct toegepast. Zo is er geen kloof tussen bespreken en in de praktijk brengen.
Wat ik van de organisatie vraag is eenvoudig: een intakegesprek aan het begin en de ruimte voor de deelnemer(s) om de sessies bij te wonen en de opdrachten serieus te nemen. Dat is alles. De rest neem ik uit handen.
Voor wie is dit traject geschikt?
Het traject is bedoeld voor medewerkers die net zijn doorgegroeid naar een leidinggevende functie (maximaal 2 jaar) of die die stap op korte termijn gaan zetten. Vakinhoudelijk zijn ze sterk, dat is vaak de reden waarom ze zijn doorgegroeid. Wat ze nog ontwikkelen is de houding en gedrag die bij leiderschap horen.
Er is geen minimale ervaring nodig. Wél een eerlijke motivatie om te groeien.
Wat als de leidinggevende het traject heeft gevolgd, maar het toch niet werkt?
Dat is een terechte vraag. We beginnen altijd met een goede intake: wat is de situatie, wat zijn de verwachtingen en is er een reële basis voor succes? Als ik twijfels heb na de intake, dan zeg ik dat. Ik neem geen opdrachten aan waarvan ik denk dat ze niet gaan werken.
En als er tijdens het traject iets niet loopt zoals verwacht? Dan gaan we het gesprek aan met de deelnemer én met de organisatie.
Openheid is onderdeel van de aanpak, niet een bijzaak.
Wat kost het en hoe is het traject opgebouwd qua investering?
Ik werk niet met vaste prijspakketten, omdat iedere organisatie anders is en de vraag van de deelnemer(s) verschillend is. De investering hangt af van de duur van het traject, het aantal deelnemers en de intensiteit van de begeleiding.
Wat ik wel kan zeggen: een kennismakingsgesprek is altijd vrijblijvend en gratis. Daarin breng ik de situatie in kaart en ontvang je een voorstel op maat. Duidelijk en helder, zonder verrassingen achteraf.